Cara yang Lebih Baik untuk Mengembangkan Bakat Terbaik

Jika anda mengembangkan bakat Anda, maka perusahaan akan mempertahan-kan karyawan potensial seperti anda. Ini juga dapat menjadi usaha anda untuk mendapatkan karir yang bagus. Berikut adalah beberapa tips mengembangkan bakat anda:

1) Mulailah dengan mengajukan lebih banyak pertanyaan untuk mendapatkan wawasan tentang karyawan.

Empati dan pemahaman adalah prinsip dasar desain yang berpusat pada pengguna. Sama seperti bisnis yang harus memahami apa yang dibutuhkan pelanggannya untuk menghasilkan produk yang paling berguna, manajer harus memahami apa yang dibutuhkan karyawan mereka untuk memberi mereka kesempatan belajar yang ideal. Mengajukan pertanyaan adalah cara terbaik untuk melakukan ini.

 

Mulailah dengan menjadwalkan pertemuan satu lawan satu secara teratur dengan setiap anggota tim. Selain menggunakan waktu ini untuk memeriksa proyek mereka saat ini, tanyakan kepada mereka keterampilan apa yang paling mereka sukai dan yang ingin mereka kembangkan. Tanyakan tentang area yang terasa sangat menantang.

Berikut adalah beberapa contoh yang dapat Anda gunakan untuk memulai proses tersebut:

• Bagian mana dari pekerjaan Anda yang paling menarik dan bermanfaat?

• Bidang apa yang menurut Anda paling menantang saat ini?

• Apa yang Anda lakukan untuk mencapai tujuan karir jangka pendek dan jangka panjang?

• Apakah ada proyek, komite, atau tanggung jawab tambahan lain yang ingin Anda ikuti?

• Apakah ada hal lain yang Anda ingin tahu yang belum dapat Anda jelajahi?

 

Dalam pertemuan-pertemuan ini, berlatihlah mendengarkan secara aktif dan cobalah untuk datang dari rasa ingin tahu yang tulus daripada menghakimi. Ini berarti membiarkan laptop Anda tertutup dan mencatat dengan cara kuno. Juga berguna untuk mengulangi apa yang karyawan katakan selama rapat dengan kata-kata Anda sendiri untuk memastikan Anda sepenuhnya memahami wawasan mereka.

2) Ciptakan lebih banyak peluang di tempat kerja.

Memperlakukan setiap tantangan yang dihadapi karyawan Anda sebagai peluang untuk berlatih dan berkembang apakah itu sesuatu yang bersifat pribadi, seperti meningkatkan keterampilan komunikasi, atau praktis, seperti mempelajari teknologi baru sangat penting untuk membangun lingkungan di mana orang percaya bahwa mereka cukup dihargai sebagai individu. diberi waktu dan ruang untuk berkembang. Ini juga memberi manajer kesempatan untuk membantu karyawan mereka meningkatkan keterampilan dan keterampilan secara efektif berdasarkan kasus per kasus karena hambatan baru muncul di luar pelatihan formal dan dalam pengalaman kerja sehari-hari.

3) Pengalaman belajar yang bervariasi.

Bagian dari menjaga agar "pengguna" tetap diingat adalah mempertimbangkan pengalaman mana yang paling sesuai dengan kebutuhan pribadi mereka. Faktor-faktor seperti masa kerja karyawan, tingkat pengalaman, dan kemampuan beradaptasi adalah semua variabel yang dapat mempengaruhi keputusan itu. Peluang yang lebih kecil misalnya, partisipasi dalam proyek di mana karyawan dapat mengandalkan rekan kerja yang lebih berpengalaman untuk mendapatkan dukungan adalah yang terbaik ketika seorang anggota tim tidak terbiasa atau lebih baru dengan keterampilan yang diperlukan. Peluang yang lebih besar yang mengharuskan karyawan untuk mengambil risiko dan melampaui zona nyaman mereka lebih cocok untuk individu yang memiliki pengalaman sebelumnya dalam melakukan tugas tertentu; pada saat-saat ini, mereka dapat menguji keterampilan mereka secara lebih mandiri dan memainkan peran yang lebih besar. Sangat penting untuk menyimpan peluang paling signifikan bagi mereka yang siap. Ini memiliki taruhan yang lebih tinggi untuk karyawan, proyek, dan perusahaan pada umumnya.

 

Tingkat kontrol yang dimiliki karyawan atas pertumbuhan mereka juga harus bervariasi. Anda mungkin mendorong karyawan yang lebih berpengalaman untuk merancang atau mencari peluang mereka sendiri untuk berkembang, tetapi karyawan yang kurang berpengalaman seringkali membutuhkan lebih banyak struktur di sekitar area pembelajaran utama. Either way, sangat penting untuk memungkinkan karyawan tingkat otonomi. Ketika dibiarkan sendiri, orang secara alami akan menemukan cara-cara inovatif untuk mencapai hal-hal baru. Bereksperimen dengan otonomi juga memungkinkan kesalahan dibuat sama seperti memungkinkan keberhasilan yang didapat. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan bertukar pikiran tentang cara orang dapat mengisinya.

4) Memberikan umpan balik secara teratur. 

Umpan balik mungkin merupakan aspek yang paling berharga dari proses ini, dan itu dimulai dengan menetapkan harapan yang jelas. Saat tim Anda terus menjalankan peluang di tempat kerja, bekerjalah dengan karyawan untuk menetapkan tujuan yang ingin dicapai. Berikan umpan balik secara teratur tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan di mana Anda melihat peluang untuk perbaikan.

 

Selama ini, bersabarlah. Renungkan pekerjaan yang telah dilakukan karyawan Anda hingga saat ini, pastikan untuk mendiskusikan keberhasilan dan kegagalan tanpa penilaian. Jika seorang karyawan mencoba sesuatu yang baru dan tidak berhasil, kenali usahanya. Orang-orang lebih cenderung tumbuh dari pengalaman mereka ketika mereka tidak dihukum karena kegagalan. (Faktanya, mereka mungkin sudah menendang diri sendiri.)

 

Dalam nada yang sama, Anda dapat memastikan karyawan secara aktif menerapkan apa yang telah mereka pelajari dengan menyusun rencana perbaikan, apakah itu berarti membuat tenggat waktu yang lebih jelas, membantu mereka mengatur waktu mereka dengan lebih baik, atau memikirkan masalah sulit saat muncul. Melacak metrik pribadi juga merupakan cara yang bermanfaat bagi karyawan untuk mengukur kinerja dan pertumbuhan pada waktu mereka sendiri.

5) Kelola waktu Anda. 

Perlu dicatat bahwa pengembangan karyawan bisa sangat melelahkan, terutama ketika Anda memiliki lebih banyak laporan langsung. Ambil langkah proaktif untuk menghindari berakhirnya beban kerja yang tidak terkendali. Sebelum membentuk peluang, tentukan berapa banyak bandwidth yang Anda miliki. Tingkat keterlibatan dan dukungan apa yang dapat Anda berikan sebagai manajer dengan mempertimbangkan segala sesuatu yang lain di atas piring Anda? Menetapkan harapan yang realistis untuk diri sendiri sangat penting.

 

Ketika para pemimpin berusaha untuk menerapkan prinsip-prinsip yang berpusat pada pengguna ini dalam interaksi mereka, bereksperimen dengan mereka, dan terus-menerus menyempurnakan pelatihan mereka berdasarkan temuan tersebut, mereka tidak hanya akan melihat pertumbuhan yang luar biasa, mereka akan dapat secara efektif terlibat dan mempertahan-kan talenta terbaik. Setiap perusahaan dapat memulai dengan membuat beberapa perubahan pada praktik manajerial mereka. Sudah waktunya bagi para pemimpin untuk membuka saluran komunikasi dan menyapa setiap karyawan secara pribadi. Bantu pekerja Anda membentuk pembelajaran dan kontribusi jangka panjang mereka menjadi lebih baik.